成功方法论坛
培训-高效建立内部培训团队
如何建立自己的内部培训团队，J9九游会的人才才是可复制性的，外部培训只是抛砖引玉，内部的培训才是人才能力的挖掘！企业内部培训团队的建立是一套系统性的知识组合，从人才选拔、课程布局、目标设定、内容的编写、讲师的选拔、激励的融合---
2021-04-14
如何做好绩效考核-具备的条件
如何做好绩效考核需要具备的条件，从绩效考核的认识、认知、分析、工具、人才、制度、机制等方面的进行，《巅峰管理》书籍中的绩效考核一章节进行全面剖析....
2021-04-14
如何做好绩效考核-绩效考核目的
绩效管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么，以及他将如何开展工作和改进工作，他的工作的报酬会是什么样的。主管回答这些问题的前提是他清楚地了解企业对他的要求是什么，对所在部门的要求是什么，说到底，也就是了解部门的KPI是什么。同时，主管也要了解员工的素质，以便有针对性地分配工作与制定目标。
2021-04-14
如何做好绩效考核-绩效种类
现在总结国内外的绩效考核方法将其分类为：360度行为评价、KPI（关键业绩指标）、瞄定法（工作绩效的阐述与评定）、MBO（目标管理）、BSC（平衡记分卡）、考核表法（民营企业对下属人员的考核通用的一种方法：就是每月底主管根据自己对下属的印象打分的方法）。
2021-04-14
顶层设计-管理的至高点
顶层设计优劣是决定一个组织今后发展快慢的标志。一个企业的顶层设计优劣由四个要素组成，对四个要素了解透彻后，方可设计出企业最全面的顶层设计
2021-04-14
管理5.0核心价值
管理,是指其主体组织利用各个要素（如：人、财、物、信息和时空），借助管理手段与方法，完成该组织目标的一系列过程，主要体现在
2021-04-14
高效的组织架构与管理
“无规矩不成方圆”是J9九游会平常在做事时经常唠叨的一句常用语，意思是说做什么事情都要有一定的原则与框架，J9九游会才能做的有目的性，才不会有的放失，做的事情才正确。在新的公司或企业也经常听老板们说，J9九游会的框架有问题，很混乱。也有的老板说，要想公司走正规，必须要先搭好自己框架平台，否则自己的公司就走不远，走不宽，即使一时走宽了，J9九游会也会一团糟，管理起来也非常吃力。
2021-04-14
增长性绩效考核
绩效考核与管理发源于20世纪70年代的美国，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。2000年开始，中国的老板们开始热衷于引进绩效管理体系，但直到现在仍鲜有企业真正理解绩效管理的意义，多数企业都不得不无奈地接受绩效管理退变成绩效考核的事实，甚至有的老板仍然认为绩效管理就是绩效考核。
2021-04-14